Objetivo: Facilitar o acesso das empresas industriais a ferramentas simples e eficazes, visando reduzir custos e tempo de produção e como aumentar a produtividade e a qualidade de seus produtos e processos.

Resultados esperados: Empresários capazes de melhorar a gestão da produção de sua empresa com foco em aumento da competitividade e qualidade de produto/serviço.Criar a mudança e diferencial através de ferramentas que permitam alavancar tecnologicamente a empresa.

Carga horária: 32h de sala de aula e 10h de consultoria por empresa.

Duração: Programa dura em torno de 2 meses.

Público alvo:
Empresários e gestores de micro e pequenas empresas do setor industrial que tem a necessidade de implementar ferramentas de gestão da produção com objetivo de melhorar a competitividade do seus negócio.

Módulos temáticos do programa

Estrutura de produto – 8h
- Estudo da apresentação gráfica que permite a visualização esquemática do produto acabado e sua interligação com seus componentes e matérias –primas.
- Permiti uma visão completa dos recursos necessários à fabricação do produto acabado (matérias-primas; máquinas; equipamentos; mão-de-obra; produtividade; etc).
Fluxo de fabricação – 8h
- Estudo do roteiro de fabricação com a identificação dos centros de produção e centros de montagem utilizados na fabricação do produto acabado.
- Facilita as informações contidas na programação da produção tais como seqüência de fabricação, produtividade e prazos de entrega.
- Possibilita a identificação dos gargalos de produção e a eliminação dos mesmos.
Arranjo físico (layout) – 8h
- Estudo da sistemática de racionalização dos setores das áreas de fabricação.
- Estudo de análise de viabilidade de implantação das células de fabricação.
Controle visual dos estoques – 4h
- Estudo da sistemática de movimentação e controle das matérias-primas, componentes e produtos acabados usando recursos simples e de fácil visualização.
- Possibilita que a gestão industrial trabalhe com níveis de estoques que atendam a real demanda do mercado.
- Propõe a prática da “produção puxada”.
Padronização das rotinas operacionais – 4h
- Estudo da formalização dos roteiros de fabricação e o controle das variáveis críticas dos processos produtivos.
- Permite a priorização do controle da qualidade do produto acabado e seus componentes através do controle dos processos produtivos.
 

Nº mín. participantes: 07 empresas (até 2 participantes/empresa)
Nº máx. participantes: 15 empresas (até 2 participantes/empresa)

Forma de aplicação:
Dois encontros de cada módulo por semana e consultoria do módulo na semana seguinte.